1、負(fù)責(zé)完善設(shè)計(jì)管理組織體系、完善設(shè)計(jì)管理制度、落實(shí)設(shè)計(jì)管理各級(jí)崗位人員職責(zé)；
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人員的配置；
3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的監(jiān)督、檢查和考核；
4、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理后評(píng)價(jià)；
5、負(fù)責(zé)公司EPC項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)、對(duì)由設(shè)計(jì)合作單位提交的設(shè)計(jì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)評(píng)審意見(jiàn)負(fù)責(zé)；
6、負(fù)責(zé)對(duì)履約項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，滿(mǎn)足產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和和產(chǎn)品服務(wù)要求，并對(duì)評(píng)審意見(jiàn)負(fù)責(zé)；
7、負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)合格供方管理、設(shè)計(jì)技術(shù)組合管理，與國(guó)內(nèi)知名優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位、優(yōu)秀設(shè)計(jì)大師建立合作、溝通渠道。